相关文章
友情链接

智能家居布局

来源网址:http://www.nabifs.com/

双方战略合作的基本原则和方向(但不限于):1、全面开放、系统合作、协同发展2、共享原则:共享智能系统平台、数据和云计算3、融合原则:融合基于移动互联网的线上线下的业务运作4、优先原则:相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作

从“最便宜、最耐用、待机时间最长”的智能手环、“爸妈测我知道,送给爸妈最贴心礼物”的iHealth智能血压计、“小米盒子,首款4K超高清网络机顶盒”,到“顶配双频AC智能路由器”。不管形容词如何堆砌,物媒体认为:小米生态系统体现的物联网前瞻性暴露无遗。

小米借美的集团终端优势和群众基础入主智能家居服务。美的集团享用移动互联网的成熟果实;站在物联网的大风口借此东风再次“非得更高”。郎情妾意,一拍即合。这样的深情戏码不免惹得别人分外眼红。

海尔集团的转型最为大胆,互联网转型从组织上开始动刀,消灭了大量不与用户接触的“中间层”。集团董事局主席张瑞敏的希望是,以海尔集团为平台,上面除了有青岛海尔和海尔电器两大上市公司外,还有更多的小企业在此孵化。

格力电器在董事长董明珠带领下,依然坚守空调为主的专业化方向。在电商、企业互联网化等方面,格力电器虽然也在尝试,但尚没拿出整体方案。11月底,有媒体爆料格力电器与阿里合谋大家电O2O,将阿里的电商平台与格力分布在全国的2万多家线下旗舰店渠道全面对接。对于这样的爆料,格力董事长董明珠表示:“我很希望再造一个格力电器,否则我们引入战略投资者没有意义。”至于阿里是否有意入股,董明珠未直接回应,“有很多投资者过来找我们谈,究竟有哪些我还没有去关心”。

美的集团今年结束了为期三年的瘦身调整,实现整体上市,随后提出“智慧家居”战略,将多元化进行到底;在渠道体系上,美的则大力布局电商、物流和线下旗舰店。

2013年12月12日央视“中国经济年度人物”华丽舞台上,雷军赌自己的小米将在五年内营收超过格力,但是董明珠则称不可能,她愿意开出10亿赌约,并请央视的亿万观众见证。

小米牵手美的,有媒体称董明珠有点急,对此她说,我急什么,美的偷格力的专利法院判你赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。董明珠表示,希望雷军的企业走出国门,但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了:“你偷了人家的专利,一个偷别人的东西人还称为伟大企业?要是我的话我就不好意思说。”

性格强势喜欢单打独斗的董明珠公开叫板小米和美的,暗地里也和华为与阿里暧昧不清,未来,智能家居领域注定硝烟四起,战火不断。